23-3-2018

Explorers zijn buiten: op bezoek bij Koninklijke van Puijenbroek Textiel

Welke overeenkomsten hebben de Vebego bedrijven nu met het maken van kleding? Nou heel veel! Wij zijn in gesprek gegaan met Anna van Puijenbroek om te ontdekken wat er bij komt kijken om van een stoffige organisatie een start-up te maken. Hoe kun je een 150 jarig bestaand bedrijf, dat jaren lang dacht dat een sterker stiksel of sterkere rits echt het verschil maakte, omturnen tot organisatie gedreven door service en innovaties waar hun klanten en dragers op zitten te wachten? Anna stond aan het roer van deze transitie, en nam ons mee in de stappen die ze doorgelopen heeft en waar ze tegenaan gelopen is in haar reis.

Een van de tools die Anne gebruikt heeft was de door Jim Collins ontwikkelde BHAG methode. In zijn boek “Good to Great” legt hij uit hoe deze methode helpt in het creëren van een duidelijk visie. BHAG staat voor een “Big Hairy Audacious Goal”: een ambitieuze doelstelling, welke komende jaren nog niet gehaald kan worden maar wel een duidelijk eindpunt heeft. Het is een middel om weer nieuw leven in je mensen te blazen, ze uit te dagen en samen te zoeken naar nieuwe wegen om een groot doel te bereiken. Dit zorgt ervoor dat alle neuzen de zelfde kant op staan en je gezamenlijk elke dag een stap in de juiste richting zet.

Een aantal voorbeelden van BHAG's:

  • “In 2020 zullen er met Volvo’s geen verkeersdoden meer vallen” – Volvo
  • “We zetten dit decennium een man op de maan en zullen hem veilig terug te brengen” – John F. Kennedy.
  • “We kleden de mensen die naar mars gaan aan” – HAVEP

Wat nemen we mee?

“Het is belangrijk om als organisatie transparant te zijn. Dit betekent voor mij doen wat je zegt en zeggen wat je doet. Daarnaast is het belang van het blijven boeien en binden van medewerkers minstens net zo groot. Zij zijn de kracht van de organisatie en dat zal je als organisatie goed moeten beseffen.  Deze punten kan ik toepassen in het opzetten van een Employee Journey”. – Inge

“Anna heeft bij HAVEP gezorgd dat ze hun BHAG handen en voeten gegeven hebben door elementen uit deze strategie erg tastbaar en concreet te maken. Dit betekent dus geen boodschap communiceren zoals 'duurzaamheid', maar bijvoorbeeld 'alle gifstoffen uit kleding halen'!” – Yannick

"De transparantie en duidelijkheid (tot in den treure herhalen) zorgen ervoor dat HAVEP de gehele organisatie meekrijgt. De stip op de horizon is voor iedereen zichtbaar en medewerkers weten welke richting ze op gaan." - Deborah

Wil jij ook anderen uitdagen om verder te denken dan ze voor mogelijk achtten?

Neem eens een kijkje op de website van Jim Collins!

 

Deel dit artikel: